部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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